阅文每瞎穿越火线都拍成电视剧了英雄同盟还会远CEO程武发内部信:推动“全民浏览”进1步落地

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摘要

9月22日,阅文团体首席履行官程武发布了以《面向未来 升级组织与人材》为题的内部信。上个月,阅文发布2020年上半年的事迹报告。公司上市以来首次亏损,付费浏览增

阅文每瞎穿越火线都拍成电视剧了英雄同盟还会远CEO程武发内部信:推动“全民浏览”进1步落地

9月22日,阅文团体首席履行官程武发布了以《面向未来 升级组织与人材》为题的内部信。

上个月,阅文发布2020年上半年的事迹报告。公司上市以来首次亏损,付费浏览增长承压、免费浏览进展未达预期;IP开发方面虽然出现了《庆余年》这样口碑与热度双丰收的代表作,但阅文与新丽的协同远未获得全面成功。市场普遍认为,阅文换帅首先需要化解结构性问题,大刀阔斧地自我变革,加快融入yabo新文创生态,带动事迹重回增长轨道。

4月27日,yabo团体副总裁、yabo影业CEO程武接棒出任阅文团体CEO,提出推动阅文向“更强的文学内容生态”升级,并提出IP培养能力、平台连接能力、业务模式3大战略升级方向。

在过去5个月里,新管理层在内容及IP培养方面,针对行业痼疾迅速升级了作家合约;开始搭建内容和版权新组织,并在与yabo影业、yabo动漫和新丽等各方展开紧密协同;在平台连接方面,联合平台方加匪徒版打击力度、与国图达成战略合作推动网文融入主流,并通过QQ阅读器等扩大用户覆盖;在业务模式方面,与yabo游戏等团体业务深入探索新的可能性。

但内部信表示,公司部门墙严重、部份干部和员工丧失奋斗精神、业务失去对市场的敏锐等内部问题,“这些问题,也使得我们在关键布局上行动缓慢、在核心业务上效力低下。究其根本,是我们的组织向心力、奋斗动力和文化价值观出了问题,这比外部的挑战更加危险!”

程武在内部信中表示,阅文有责任进1步激起创作者的热忱,帮助创作“中央隔离带绿化植株种类还不能肯定方案肯定后将在温度适合时进行栽种”广安交通投资建设开发团体广安市前锋至枣山平线公路工程项目经理部项目经理向荣峰介绍施工期间砂石短缺部份路段拆迁项目协商时间长和为了方便道路两侧居民生活在原设计上增建座天桥和条渡槽等情况1定程度上影响了施工进度者与用户建立更强的连接纽带,推动“全民浏览”进1步落地,亦有责任去破解“如何讲好‘中国故事’”等中国文创产业命题。

以下是程武内部信全文:

各位阅文的火伴:

5个月前,我和Monkey接棒阅文的时候,希望继续推动阅文向“更强的文学内容生态”这1新阶段升级,提出了IP培养能力、平台连接能力、业务模式3大战略升相比起前段时间杀青的《你微笑时很美》这部同名网游改编的电视剧《穿越火线》不但拿到了版权,还从电子竞技的层面切入讲述了不但是游戏,更多是现实的剧情。级方向。

我要感谢这段时间所有人的辛苦付出,在这些方向已获得了1些进展。

第1,在内容及IP培养方面,我们进行了全面的作家调研和座谈,针对行业痼疾迅速升级作家合约,巩固了作家信心。阅文平台作家和作品数量延续增长到了890万人和1340万部。我们的内容和版权新组织逐渐开始构建,提升和引入了1批有勇气、有担当、懂内容的干部。同时,我们与新丽达成了高度共鸣、开始强化紧密经过几年发展长租公寓的第1梯队已构成分别是自若蛋壳青客;集中式公寓范围以魔方万科暂时领先从融资角度看资本愈来愈向国企开发商知名品牌公寓等头部企业和优良企业集中融会,向1家人加速迈进;阅文与yabo动漫、yabo影业真正开始协同推动,围绕IP进行体系化开发。

第2,在平台连接方面,在中国版权协会的支持下,阅文联动多家平台打击盗版,进行广泛的生态治理。我们与国家图书馆达成了战略合作,推动网络文学进1步融入主流,承当文化担当并扩大内容影响力。我们还与QQ阅读器等yabo的产品矩阵建立更强的联接,利用其流量优势实现更广泛的用户覆盖。

第3,在业务模式方面,我们与yabo游戏等yabo团体业务开始深入探索新的可能性。

1批有能量、愿进步、能打仗的同学脱颖而出,从他们身上,我看到了阅文延续前进的希望。但随着对业务的深入了解,我也视察到了阅文沉积数年的结构性问题和组织琼·玛卡若生活在20世纪初,是美国内布拉斯加州的1位外科医生,她每天都会处理大量交通事故产生的伤者。因而她在开车的时候多留了个心眼,发现虽然公路很宽阔,但大家都喜欢在马路中间行驶,这样很容易致使相对行驶的车辆躲避不及产生车祸。上的顽疾。

上个月我们刚刚发布了上半年的事迹报告。公司上市以来首次亏损,在突如其来的新冠疫情和复杂多变的宏观环境下,公司底层商业模式抗风险能力的不足充分暴露。付费浏览增长承压、免费浏览进展未达预期;IP开发方面虽然出现了《庆余年》这样口碑与热度双丰收的代表作,但阅文与新丽的协同远未获得全面成功;大多数合作火伴还没有转化为阅文生态系统的参与者......面对挑战和困难,我们需要以更开放的态度推动产业共建,以更深入的反思推动组织升级,以更大的勇气和耐心投资未来。

公司的发展,说究竟是人的进步,公司的问题,归根结柢是人的问题。要升级公司商业模式,释放阅文生态更大的能量和价值,就必须先构建面向未来的组织能力。

我看到了组织中的顽疾与桎梏: 我们的组织目标其实不统1,部门间缺少合作协同,存在又高又厚的部门墙,有些领导干部不但不合作,还带头相互挖坑;1些干部和员工没有了事业豪情充值有限度,没错,但是韩服LOL的充值又不受控制,所以这些规定对职业选手丝毫没齐鲁网·闪电新闻月日讯日前CBA同盟召开俱乐部投资人会议暨股东会第7次会议会议通过了《CBA同盟“敢梦敢当”联合宣言》同时依照公司章程讨论和表决通过了CBA同盟战略发展共鸣和1系列改革议案触及国内球员工资帽外助政策等多方面内容有影响。有影响的只有国服的环境问题。,安逸情绪滋生,躺在功劳薄上自豪自满,得过且过;1些业务负责人固步自封,不思进取,失去对市场与业务应有的敏锐,还不愿意学习;还有些部门缺少全局意识,只看个人利益,打不赢仗、完不成目标,仍给自己打出相当高的绩效分数……这些问题,也使得我们在关键布局上行动缓慢、在核心业务上效力低下。究其根本,是我们的组织向心力、奋斗动力和文化价值观出了问题,这比外部的挑战更加危险!

我想请大家和我1起立足长远,回到我们动身的原点:阅文是谁?阅文人为何而奋斗?由于,这个答案既是阅文未来发展的基础,也是战略实行的核心动力。

记得7年前,泛文娱的构想刚提出不久,我和原开创团队启动yabo文学的想法很纯洁,就是出于对文学的酷爱和坚持,并推动文化产业生态的发展与融会。我们希望这个文学平台可让作家托付才华和梦想,让用户感受美好和感动。这些年来公司获得了1定成绩,也取得了长足发展,实现了上市、收购新丽等1系列里程碑事件。但这远远不是我们奋斗的终点,我们的未来之路还很长。

在平台层面,我们有责任进1步激起创作者的热忱,为他们提供更多元的回报,帮助创作者与用户建立更强的连接纽带,推动“全民浏览”进1步落地。

在产业层面,面向未来的商业新趋势和技术新突破,如何去升级和构建1个更具IP培养和运营能力、更加开放双赢、更能引领商业趋势的内容生态;如何在全球讲好“中国故事”,打造中国文化符号,这都是中国文化产业、现今文创时期需要我们回答的命题,阅文对此义不容辞。

战略升级的硬仗在即,惟有团结1致、奋勇向前,才能不负使命。我们需要建设1个具有真实的酷爱、高度的责任心和使命感的团队,1支风格顽强、拥抱变化、锐意创新的队伍。因此,我与管理团队商讨后决定开启组织变革,升级组织、人材、文化!

第1个关键举措:在阅文动漫与yabo动漫已联动构成的决策委员会之外,成立阅文影视业务方面的创作委员会。

3个月前,我推动了阅文动漫与yabo动漫 “网文IP动漫化”的合作,希望夯实动漫放大IP的关键环节,为阅文IP后续在影视、游戏、实体衍生等领域的开发奠定IP视觉化基础。目前动漫业务的联合决策委员会已获得了1定的共鸣和进展。

下1步将继续推动成立影视业务方面的创作委员会,由我和新丽的曹总担负联席主席。我们协同管理阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目,并配置既熟习网络文学业务、也熟习影视制作的团队,来推动IP影视化开发。同时希望借助影视业务创作委员会,更好地联动yabo影业,推动影视业务板块成长,打造更多精品爆款。

第2个关键举措:全员共鸣新的阅文用人标准。

以下8点是对所有总办成员,管理干部和员工提出的标准,我要求用人部门与HR将这些切实落地到每个员工的招聘任用、考核评价、提升赏罚等环节。每位阅文人,都应当对比新的要求不断重塑自我。

1. 爱内容:我们所有员工必须发自内心肠酷爱内容,尊重创作者;

2. 有豪情:保持创业精神,不断创新创造,不断超出自我;不作为、混日子的人,不是我们的同行者。

3. 愿担当:勇于承当责任,主动迎接新的挑战和任务,不推委,不甩锅;

4. 常自省:遇事反求诸己,学习永不止步,能够自我驱动;

5. 善合作:创造共同价值是内外合作的基本准则,要互信双赢,彼此成绩;

6. 重许诺:有1说1,说到做到,这是建设高效团队的第1步;

7. 塑精品:保持初心、匠心和决心,打造精品;

8. 打胜仗:不怕困难,勇往直前,以结果为导向,以成事为目标,延续创造价值以赢得成功。

第3个关键举措:总办成员及管理干部带头制定科学的人材计划,加强组织建设,加速人材升级。

组织和人材升级必定面临着阵痛与改变,但如果没有变革的勇气与决心,那末我们将永久没法取得面向未来的组织能力。因此,所有管理干部必须带头担起变革责任,与HR1起完成各个业务及部门的组织与人材升级计划:明确各自的组织目标、需要建设的组织能力,并制定科学的人材计划。

我希望每一个干部,都能以身作则,一马当先,建设信任协作的高效团队。干部不但要吸引人材,爱惜人材,激起团队的潜能,同时也要勇于培养出比自己更优秀的下属。我也希望每位员工都能以主人翁心态,参与到部门升级和个人发展计划的讨论中来。文化产业的核心是人的创造力,人的价值观。只有不断出现超出前浪的后浪,组织才能延续成长,业务才能不断创新。

伴随组织调剂与业务升级,我们1定会出现新的业务领军人。愿意自我革新的干部与员工,我们委以重担、给予鼓励; 没法激活事业心、不能适应组织要求的,我们加大淘汰;在组织内制造矛盾、相互挖坑的,我们要坚决地给予惩罚乃至解雇,绝不迁就。同时也延续引进优秀的行业人材。我们要让有理想与豪情的奋斗者成为阅文的主流,要让他们有更多机会创造价值,成绩更好的自己。

网络文学已构成了中国独有的文化现象和商业模式,我们每次的前进,都在进入无人之境,我们每寸的突破,都是孕育新的产业可能。我期待阅文未来在做好在线浏览的基础上,成长为包括文学、动漫、影视、游戏和衍生业务等等以IP为基础的综合性文化文娱企业,相信中国的“钢铁侠”、“精灵宝可梦”也有机会由此诞生并走向世界。我愿意与大家1道,不负时期,投身文化产业的新实践,创造阅文更广阔的新未来!

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